Acoso moral en la iglesia

El acoso moral o maltrato psicológico en la iglesia ocurre cuando un líder ejerce su poder para conseguir conductas no deseadas por el hermano. Lamentablemente, muchos “líderes”, son esclavos del síndrome el perfeccionismo y el legalismo, lo cual los hace exigentes y contribuye a que se fijen metas de elevadas exigencias, objetivos rígidos, propuestas difíciles de alcanzar, entre otras muchas cosas.

El comportamiento de estos líderes que acosan a sus hermanos es un tanto desconcertante ya que por un lado buscan el bien de los liderados, pero por otro lado no ven lo positivo en los demás. Sus métodos conductuales están basados en premios y castigos. Si sus hermanos hacen lo que ellos dicen son premiados y si no hacen lo que ellos dicen son castigados. No hay comprensión ni empatía. Solamente hay exigencia e intolerancia. El acoso moral en la iglesia tiene que ver con la dimensión personal del líder, quien seguramente tiene ambiciones personales como única finalidad, lo que hace que utilice su don o ministerio para beneficio propio, conforme a sus intereses personales, ejerciendo su poder de modo manipulativo, con el objeto de lograr comportamientos no deseados por parte de los hermanos de la iglesia, quienes son sometidos a un gobierno dictatorial que no admite cuestionamientos ni ideas o pensamientos diferentes.El líder lo que procura es que los feligreses trabajen con mayor dedicación para el Señor, aunque tengan que descuidar sus vidas personas, su familia, su trabajo, su salud, etc. Los que no quieren obedecer las órdenes del líder son amenazadas con que no van a ocupar ningún rango en la iglesia ni podrán ejercer su ministerio, sea este cual sea. De este modo ejercen presión sobre los liderados, logrando sus propósitos egoístas. Hay que decir que ningún objetivo espiritual justifica el maltrato de un hermano en Cristo, ni aún solapada bajo la forma de una exigencia de aparente espiritualidad. Los lideres jamás deben perder de vista el concepto que sus hermanos en Cristo son personas con derechos, que se merecen respeto, amor y comprensión.Ningún hermano debe aceptar una situación de acoso moral o maltrato psicológico, por lo cual es necesario que nos plantemos con firmeza y corrección dando lugar a líderes competentes que controlen con el amor y la sabiduría de Dios las circunstancias. Claro que debemos respetar, honrar y tener en cuenta a nuestros lideres, pero nada justifica el maltrato o la manipulación. Los pastores deben garantizar, desde su responsabilidad espiritual, que estas situaciones no ocurran; o al menos que cuando sucedan sean debidamente corregidas. El cuidado de cada uno de los hermanos de la iglesia, de toda edad, sexo y condición social, implica la posibilidad de que estos se expresen de forma correcta, para edificación del cuerpo de Cristo. El apóstol Pablo nos instruye, “Vosotros, pues, sois el cuerpo de Cristo y miembros cada uno en particular.” (1 Cor. 12:27). Entonces él dice en forma mas especifica, “Así como el cuerpo es uno, y tiene muchos miembros, pero todos los miembros… siendo muchos, son un solo cuerpo, así también Cristo” (12:12). Una iglesia que preserve a las personas-cristianos, jamás debe aceptar, bajo ningún punto de vista, ni por sutiles que fueran, condiciones de acoso moral o maltrato psicológico. La iglesia debe ser un lugar donde las personas, además de ser bendecidas por Dios, su Espíritu Santo y las sagradas escrituras, deben ser bendecidas por sus líderes y sus hermanos en Cristo. La iglesia debe ser un lugar de bendición no solo para el líder sino para las personas individual y colectivamente. Pablo declara, “Ni el ojo puede decir a la mano: No te necesito, ni tampoco la cabeza a los pies: No tengo necesidad de vosotros.” (1 Cor. 12:21). Los hermanos en Cristo deben ser valorados y respetados, siendo considerados para el ministerio y el servicio al Señor. El apóstol entonces señala, “también nosotros, siendo muchos, formamos un solo cuerpo en Cristo, y cada miembro está unido a todos los demás.” (Ro. 12:5). Creer que el legalismo y el perfeccionismo conducen al crecimiento y la bendición de una iglesia es un craso error. La decisión de identificar y erradicar el acoso moral en la iglesia implica un notable crecimiento espiritual en el marco del nivel de consagración a la sana doctrina y el Espíritu Santo de una iglesia, lo cual conduce al amor a nuestros semejantes. Los líderes, pastores, gente de influencia en la iglesia, deben tener en cuenta que el principal capital que componen la iglesia, son seres humanos que han aceptado a Cristo y están dispuestos a seguirle y servirle. "Un mandamiento nuevo os doy; Que os améis unos a otros; como yo os he amado que también os améis unos a otros. En esto conocerán todos que sois mis discípulos, si tuviereis amor los unos con los otros." (Jn 13:34-35)"Amados, si Dios nos ha amado así, debemos también amarnos unos a otros." (1 Jn 4:11.

Julio césar cháves. Escritor78@yahoo.com.ar www.juliochaves.blogspot.com

Los líderes deben ser mentores

En todos sus libros, el pastor Bernardo Stamateas habla de lo importante que es que un líder sea mentor de las personas que están bajo su liderazgo. Un mentor es un líder experimentando que promueve el desarrollo de sus discípulos actuando como tutor. Es alguien que acompaña, aconseja y ayuda a que el otro desarrolle su potencial y alcance sus sueños. El siglo XXI es una época de individualismo feroz, donde cada cual mira por lo suyo, pero el verdadero líder no es como los líderes mundanos que únicamente se preocupan por su propio bienestar.Por el contrario, el auténtico líder cristiano no busca su propio bien egoístamente sino que busca el bienestar y el beneficio de todos los que están bajo su mando.El ministerio del mentor es descubrir nuestros talentos y dones en los demás y estimularlos para que las personas que portan tales capacidades sean beneficiosas para el reino de Dios. El líder-mentor promueve el crecimiento de sus semejantes.Alentar a otros es de importancia vital para el reino de Dios. El mentor alienta a otros porque sabe que la iglesia es un grupo de personas que se necesitan mutuamente. Hay una frase que dice que una cadena es tan fuerte como el más débil de sus eslabones.De la misma forma, una iglesia es tan fuerte como el más débil de sus creyentes. Un mentor se da a las personas que están bajo su influencia abnegadamente, es un representante de los miembros de su equipo.Un mentor da de sí mismo sin autocompadecerse. El verdadero líder debe ser un mentor de la gente. Debe contribuir al crecimiento integral de las personas. En fin, un líder que es mentor de la gente promoverá el crecimiento de la gente.

Julio césar cháves escritor78@yahoo.com.ar www.juliochaves.blogspot.com

Los líderes mediocres

Un líder mediocre es incapaz de usar sus talentos y capacidades innatas para concebir ideales, metas y objetivos que le propongan una vida cristiana fructífera. De ahí que se vuelva sumiso al anti-intelectualismo, a los prejuicios, las críticas, la ociosidad, a las domesticidades que lo vuelven parte de un rebaño de ovejitas que se comportan de una manera mecánica, uniforme, colectiva, sin cuestionamientos, caminando ciegamente de la mano de la conformidad. El líder mediocre no es mentor de nadie, y al mismo tiempo es maleable, dócil, ignorante, un ser vegetativo que detesta los libros y el estudio, carente de talento y personalidad, todo su accionar es contrario al crecimiento humano, solidario y cómplice de los intereses creados que lo hacen borrego del utilitarismo y el desamor.

El líder mediocre vive según sus propias conveniencias y no logra comprometerse con su ministerio. Al mismo tiempo entra en una lucha con los dones y talentos de sus hermanos por envidia, intentando opacar por todos los medios toda acción virtuosa en sus hermanos en la fe, porque sabe que si deja que un hermano con talento crezca espiritual y humanamente puede llegar a ocupar su lugar y esto lo pondría por encima de él. Por lo tanto, el líder mediocre buscara desacreditar, despreciar y desprestigiar el talento ajeno. Alguien dijo: “Sólo conviene la mediocridad. Esto lo ha establecido la pluralidad, y muerde a cualquiera que se escapa de ella por alguna parte”. Las predicas de los líderes mediocres son repetitivas, densas, sin contenido, señaladotas de pecados y defectos. Jamás exaltan el ánimo de los oyentes ni estimulan los dones y talentos de nadie. Por el contrario, subestiman, alienan, obnubilan la mente. Se dice que la mediocridad es causada por la ignorancia o falta de conocimiento y la insensatez. Todos somos ignorantes en algún área de la vida, lo cual es demostrado por la naturaleza de nuestros actos. La forma más rápida de conocerla en un hombre, es en aquel que no se siente "ignorante" en alguna área de su vida, o que bien sienta que no necesita continuar su aprendizaje. Es capaz de convertir a una persona en esclavo de sus propias actitudes y acciones. Y lo anterior es para preocuparse para no caer en el mundo tan extenso de los mediocres. En fin, un líder mediocre es de mala calidad, de poco mérito, tirando a malo. “En esta vida algunos hombres nacen mediocres, otros logran mediocridad y a otros la mediocridad les cae encima”, dijo Joseph Heller.

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El film Descubriendo a Forrester y la capacidad de contribuir al crecimiento de los demás

En el film Descubriendo a Forrester, del cineasta Van Sant, Gus, se cuenta la historia William Forrester, el autor de una novela clásica galardonada hace cuatro décadas con el premio Pulitzer. Esto es lo último que se supo sobre William Forrester, pero las cosas cambian un día cuando Jamal Wallace, un impulsivo joven de 16 años con vocación de escritor, logra meterse en la protegida existencia de Forrester reavivando de nuevo los sueños de una leyenda de la literatura en el tramo final de su vida. Conocido en su barrio por su condición de solitario, el canoso Forrester es un hombre cuyo misterio y excentricidad se acercan a límites casi mitológicos. Jamal, el destacado estudiante y atleta afroamericano que ha sido fichado por un entrenador de elite gracias a su brillantez dentro y fuera de la cancha, se mete dentro del departamento de Forrester con una cartera repleta de sus trabajos literarios, inesperadamente ambos obtienen algo a cambio.
Obligado a dejar a un lado prejuicios como el color de la piel y otras suposiciones, Jamal no sólo encuentra a su admirador más fiel, sino a un mentor que le retará cambiando su vida para siempre; mientras tanto Forrester encuentra la primera razón, en muchos años, para salir de la soledad que se había auto impuesto. El film enseña sobre la importancia de ver el potencial en los demás. William Forrester representa aquellas personas que ayudan a que los demás desarrollen sus dones y talentos. En este mundo plagado de individualismo, egoísmo y mezquindad, el film transmite un mensaje sobre el amor, la empatía, la ayuda desinteresada, la bondad y la capacidad de ver el potencial de los demás.
Jamal Wallace comienza confiar en su capacidad gracias a que Forrester se convierte en su mentor. De esta historia aprendemos que todos necesitamos de los demás para poder desarrollarnos en lo profesional, lo económico y lo afectivo. Cuando los demás creen en nosotros somos afirmados, confiamos más en nosotros mismos. Debemos rodearnos de personas que vean nuestro potencial y debemos alejarnos de las personas que nos critican, manipulan y maximizan nuestros defectos. Únicamente merecen nuestra compañía aquellas personas que nos quieren con amor no fingido y desean lo mejor para nosotros. Debemos rodearnos de personas optimistas, entusiastas, que estén dispuestas a ayudarnos y a compartir con nosotros opiniones, sugerencias y experiencias con la intención de ayudarnos a crecer y a conseguir el éxito personal. En su ensayo Las leyes del éxito, el Dr. Bernardo Stamateas dijo: “Un verdadero maestro es aquel que es superado por sus discípulos”.

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Pastores pero no mentores

El Pastor es una guía, es un modelo de conducta, es el encargado de interpretar las necesidades de los creyentes y orientar con sus mensajes su camino, el de su iglesia y los líderes que están a su cargo y es el encargado de encontrar la senda más apropiada para satisfacer las necesidades individuales y grupales. Todo buen pastor debe cumplir con una serie de funciones que todo buen líder debe cumplir: dirigir, guiar, apoyar, delegar. Un buen pastor-mentor percibe el potencial de los creyentes y los estimula y apoya para que estos puedan desarrollar su potencial. Cristo fue un ejemplo de líder, pastor y mentor. Él invirtió su tiempo en la capacitación de sus discípulos, los educó, formó e influencio sus caracteres de tal modo que se convirtieran en los líderes que fueron, influenciando al mundo con el mensaje de salvación.

Todo creyente necesita de un mentor. Necesita de un pastor que vea su potencia y ayude que pueda cumplir su sueño. El pastor tiene la responsabilidad delante de Dios de forjar obreros aprobados que no tengan de que avergonzarse, creyentes conforme al corazón de Dios. ¿Quién tiene la responsabilidad de advertir el potencial de la juventud y formar nuevos líderes preparados para liderar las generaciones venideras? ¿Quién debe ayudar a que los creyentes sean conscientes de sus capacidades y talentos y los desarrollen plenamente? El pastor debe ser mentor, porque si un pastor no es mentor es porque no tiene las condiciones necesarias para el ministerio.
En nuestro mundo de egoísmo e individualidad, las iglesias necesitan del liderazgo de pastores que sean mentores, que guíen a sus iglesias hacia el crecimiento individual y grupal. Donde hay pastores-mentores habitan creyentes en armonía, cooperadores, dignos, gente que no solamente se preocupan y ocupan de sus propios asuntos sino que también se preocupan de los asuntos, en su justa medida, de los demás creyentes. Donde hay pastores que ven el potencial de la gente y no subestiman a nadie, antes al contrario, alientan y perciben las capacidades de los liderados, vemos creyentes estables, firmes, bien formados humana, espiritual e intelectualmente. “Yo creo que puedes tener todo lo que quieras en la vida si solo ayudas lo suficiente a otras personas a conseguir lo que ellos quieren”, escribió Zig Ziglar.

Julio césar cháves

escritor78@yahoo.com.ar

Los líderes deben ser mentores

En todos sus libros, el pastor Bernardo Stamateas habla de lo importante que es que un líder sea mentor de las personas que están bajo su liderazgo. Un mentor es un líder experimentando que promueve el desarrollo de sus discípulos actuando como tutor. Es alguien que acompaña, aconseja y ayuda a que el otro desarrolle su potencial y alcance sus sueños.

El siglo XXI es una época de individualismo feroz, donde cada cual mira por lo suyo, pero el verdadero líder no es como los líderes mundanos que únicamente se preocupan por su propio bienestar.
Por el contrario, el auténtico líder cristiano no busca su propio bien egoístamente sino que busca el bienestar y el beneficio de todos los que están bajo su mando.
El ministerio del mentor es descubrir nuestros talentos y dones en los demás y estimularlos para que las personas que portan tales capacidades sean beneficiosas para el reino de Dios. El líder-mentor promueve el crecimiento de sus semejantes.
Alentar a otros es de importancia vital para el reino de Dios. El mentor alienta a otros porque sabe que la iglesia es un grupo de personas que se necesitan mutuamente. Hay una frase que dice que una cadena es tan fuerte como el más débil de sus eslabones.
De la misma forma, una iglesia es tan fuerte como el más débil de sus creyentes. Un mentor se da a las personas que están bajo su influencia abnegadamente, es un representante de los miembros de su equipo.
Un mentor da de sí mismo sin autocompadecerse. El verdadero líder debe ser un mentor de la gente. Debe contribuir al crecimiento integral de las personas. En fin, un líder que es mentor de la gente promoverá el crecimiento de la gente.
Julio césar cháves escritor78@yahoo.com.ar

Los líderes mediocres

Un líder mediocre es incapaz de usar sus talentos y capacidades innatas para concebir ideales, metas y objetivos que le propongan una vida cristiana fructífera. De ahí que se vuelva sumiso al anti-intelectualismo, a los prejuicios, las críticas, la ociosidad, a las domesticidades que lo vuelven parte de un rebaño de ovejitas que se comportan de una manera mecánica, uniforme, colectiva, sin cuestionamientos, caminando ciegamente de la mano de la conformidad. El líder mediocre no es mentor de nadie, y al mismo tiempo es maleable, dócil, ignorante, un ser vegetativo que detesta los libros y el estudio, carente de talento y personalidad, todo su accionar es contrario al crecimiento humano, solidario y cómplice de los intereses creados que lo hacen borrego del utilitarismo y el desamor.

El líder mediocre vive según sus propias conveniencias y no logra comprometerse con su ministerio. Al mismo tiempo entra en una lucha con los dones y talentos de sus hermanos por envidia, intentando opacar por todos los medios toda acción virtuosa en sus hermanos en la fe, porque sabe que si deja que un hermano con talento crezca espiritual y humanamente puede llegar a ocupar su lugar y esto lo pondría por encima de él. Por lo tanto, el líder mediocre buscara desacreditar, despreciar y desprestigiar el talento ajeno. Alguien dijo: “Sólo conviene la mediocridad. Esto lo ha establecido la pluralidad, y muerde a cualquiera que se escapa de ella por alguna parte”.

Las predicas de los líderes mediocres son repetitivas, densas, sin contenido, señaladotas de pecados y defectos. Jamás exaltan el ánimo de los oyentes ni estimulan los dones y talentos de nadie. Por el contrario, subestiman, alienan, obnubilan la mente. Se dice que la mediocridad es causada por la ignorancia o falta de conocimiento y la insensatez. Todos somos ignorantes en algún área de la vida, lo cual es demostrado por la naturaleza de nuestros actos.

La forma más rápida de conocerla en un hombre, es en aquel que no se siente "ignorante" en alguna área de su vida, o que bien sienta que no necesita continuar su aprendizaje. Es capaz de convertir a una persona en esclavo de sus propias actitudes y acciones. Y lo anterior es para preocuparse para no caer en el mundo tan extenso de los mediocres. En fin, un líder mediocre es de mala calidad, de poco mérito, tirando a malo. “En esta vida algunos hombres nacen mediocres, otros logran mediocridad y a otros la mediocridad les cae encima”, dijo Joseph Heller.

Julio césar cháves escritor78@yahoo.com.ar

¿Me congrego en una iglesia de cristianos?

La Biblia dice que los verdaderos discípulos de Cristo serían reconocidos por amarse unos a otros. Así pues, lamentablemente tengo que admitir que en muchas iglesias los hermanos en vez de amarse unos a otros, se critican y conspiran. He escuchado a muchos “hermanitos” hablar mal de pastores, líderes, etc. Y al mismo tiempo, he escuchado a pastores subestimar, menospreciar y criticar a sus ovejas. Creo que un espíritu de crítica se ha instalado en la iglesia y los cristianos ya no son reconocidos por su amor por los perdidos sino que son “reconocidos” por su envidia, su afán, su mezquindad, su falta de amor.

Ya nadie ama a sus hermanos ni se preocupa por las necesidades de sus semejantes, al contrario, si pueden utilizar a otros para su beneficio lo hacen y siguen sus vidas con impunidad y ostentación.

Los pastores también han contribuido a que dentro de sus iglesias aparezcan espíritus de crítica al ser favoritistas, exclusivistas, selectivos con la gente. En vez de ser líderes y mentores de sus ovejas, son utilitaristas, criticones y vanidosos.

Si tendrían que lavarle los pies a un mendigo seguramente no lo harían. Muchas iglesias en vez de ser templos donde los hermanos buscan a Dios y conviven en armonía con otros hermanos, son empresas familiares donde únicamente se habla de diezmo, ofrenda, donaciones especiales, dinero, dinero y dinero.

Los verdaderos predicadores hablan del amor de Dios y de sacrificio salvífico de Cristo, pero los pastores de ahora hablan de prosperidad, bendiciones económicas y los panes y los peces y se olvidan del amor por la gente y las necesidades de la comunidad donde viven.

Yo entiendo que un pastor tiene derecho a vivir con dignidad, alimentar a su familia y disfrutar de la vida, pero esto no significa que no deba capacitarse, leer libros, estudiar. En vez de hacer cursos de aconsejamiento pastoral se van de vacaciones dos veces por año.

En este contexto de mezquindad, ignorancia, simplismo y cualquierismo, me pregunto: ¿Dónde se encuentran los cristianos que se aman entre si? ¿Adonde se fue la armonía? ¿Qué paso con el amor a los perdidos? ¿Por qué desaparecieron las obras de beneficencia, los comedores y el servicio a la comunidad? También pregunto, ¿Qué paso con la capacitación pastoral? ¿Dónde se encuentran los líderes que dispuestos a ser mentores de sus liderados? ¿Qué pasa que el amor esta ausente?

Creo que en estos postreros días debemos reflexionar y preguntarnos que paso con el amor que nos teníamos. Estos son tiempos donde las iglesias divididas serán destruidas. Son tiempos donde los falsos pastores sin amor hacia sus ovejas serán desenmascarados. Son tiempos donde el criticón irá de mal en peor. Para terminar quiero decir que si decimos que no tenemos pecado nos engaños a nosotros mismos y la verdad no esta en nosotros. “Desconfía de los pecados pequeños”, dijo Jhon Bunyan.

Julio césar cháves escritor78@yahoo.com.ar

Principios para establecer prioridades, por John C. Maxwell.

Una persona que tiene corazon de líder, tiene también que aprender ciertos aspectos en el proceso, definir las prioridades es un detalle importante en la vida de un verdadero líder.
Las prioridades nunca permanecen estancadas.Las prioridades cambian y demandan atención continuamente. H.Ross Perot dijo que todo lo que es excelente o digno de alabanza permanece sólo por un momento en el "filo cortante" y constantemente se debe luchar por eso. Las prioridades bien establecidas siempre estarán al "filo".Principio: Usted no puede sobreestimar la nula importancia de algo.Me encanta este principio. Es un poco exagerado pero se necesita hablar de él. William James dijo que el arte de ser sabio es el "arte de sabes pasar por alto". Lo insignificante y lo mundano roban mucho de nuestro tiempo. La mayoría vive para las cosas equivocadas.El Dr. Anthony Campolo nos habla de un estudio sociológico en el que a cincuenta personas de mas de noventa y cinco años les hicieron una pregunta: "Si pudiera vivir su vida otra vez ¿qué cosa haría de diferente manera?" Sin embargo, tres respuestas se repitieron constantemente y predominaron en el estudio.Las tres respuestas fueron:· Si tuviera que hacerlo otra vez, reflexionaría más.· Si tuviera que hacerlo otra vez, me arriesgaría más.· Si tuviera que hacerlo otra vez, haría cosas que continuaran viviendo después de que yo muriera.A una joven concertista de violín le preguntaron cuál era el secreto de su éxito. Ella respondió: "Descuido planeando". Luego explicó: "Cuando estaba en la escuela había muchas cosas que demandaban mi tiempo. Cuando iba a mi cuarto después del desayuno, tendía mi cama, barría y hacia cualquier cosa que me llamara la atención. Después corría a mi práctica de violín. Me di cuenta que no estaba progresando como pensaba que debería. Así cambié el orden de las cosas. Hasta terminaba mi tiempo de práctica, deliberadamente descuidaba todo lo demás. Creo que mi éxito se debe a ese programa de descuido planeado.Lo bueno es enemigo de lo mejor.La mayoría de las personas pueden establecer prioridades fácilmente cuando se enfrentan con lo bueno o con lo malo. El problema surge cuando nos enfrentamos con dos cosas buenas. ¿Qué debemos hacer? ¿Qué hacer si ambas cosas llenan todos los requerimientos, tienen retribución, y nos recompensan por nuestro trabajo?Como romper la atadura entre dos buenas opciones· Pregunte a su supervisor o a sus colaboradores cuál es su preferencia.· ¿Alguna de las opciones puede ser manejada por alguien mas? Si es así, deléguela y trabaje en la que solo usted debe hacerlo.· ¿Qué opción sería de mayor beneficio para el cliente? A menudo somos como el comerciante que se empeñaba tanto en mantener limpia la tienda que nunca abría la puerta. ¡La verdadera razón para tener una tienda es para que entren los clientes, no para tenerla limpia!· Tome su decisión basándose en el propósito de la organización.El guardián de un faro que trabajaba en una sección rocosa de la costa, recibía su nuevo suministro de petróleo un a vez al mes para mantener su luz encendida. Como no estaba muy lejos de la orilla, tenía frecuentes visitas. Una noche, una mujer de la aldea le rogó que le diera un poco de petróleo para mantener el calor en su hogar. En otra ocasión, un padre le pidió un poco para su lámpara. Otro necesitaba un poco de petróleo para lubricar una rueda. Como todas las peticiones le parecían legítimas, el guardián del faro trató de agradar a todos y les concedió lo que pedían. Al final del mes notó que le quedaba muy poco petróleo. Pronto, éste se terminó y el faro se apagó. Esa noche varios barcos chocaron contra las rocas y se perdieron muchas vidas. Cuando las autoridades investigaron, el hombre estaba muy arrepentido. Ante sus excusas y lamentaciones, la respuesta de ellos fue: "Le hemos dado petróleo solamente con un propósito: ¡mantener el faro prendido!"Usted no puede tenerlo todo.Cada vez que mi hijo Joel Porter y yo entrábamos a una tienda, le decía: "No puedes tenerlo todo". Como a muchas personas, a él le es muy difícil eliminar cosas de su vida. Para poder lograr algo, el 95% consiste en saber que es lo que se quiere. Hace muchos años leí este poema de William H. Hinson:El que busca una cosa, y solamente una,tiene la esperanza de encontrarla antes de quela vida terminePero el que busca todas las cosas dondequiera que vaobtendrá de todo lo que siembrauna cosecha estéril de remordimiento.Un grupo de personas se preparaba para ascender a la cumbre de Mont Blanc en los alpes franceses. La noche anterior a la ascensión, un guía francés explicó cuál era el principal prerrequisito para el éxito. Dijo: "Para llegar a la cima, deben portar solamente el equipo necesario para la ascensión. Deben dejar atrás todos los accesorios innecesarios. Ascender es difícil". Un joven inglés no estuvo de acuerdo y a la mañana siguiente apareció con una manta de colores brillantes bastante pesada, grandes trozos de queso, una botella de vino, un par de cámaras con varios lentes colgando de su cuello y unas barras de chocolate. El guía le dijo: "Nunca llegará con todo eso. Debe llevar lo absolutamente necesario para ascender".Pero voluntarioso como era, el ingles decidió ascender por su propia cuenta, para demostrar al grupo que podía hacerlo. El grupo siguió su marcha bajo la dirección del guía, cada uno llevando solo lo absolutamente necesario. En camino hacia la cima de Mont Blanc comenzaron a encontrar cosas que habían sido abandonadas. Primero, encontraron una manta de colores brillantes, luego algunos trozos de queso, una botella de vino, equipo fotográfico y barras de chocolate. Cuando por fin llegaron a la cima el inglés ya estaba ahí. Solamente había dejado todo lo innecesario a lo largo del camino.Demasiadas prioridades nos paralizan.Todos nosotros hemos visto nuestros escritorios llenos de memos y de papales, hemos oído son el teléfono, y hemos visto abrirse la puerta, ¡todo al mismo tiempo! ¿Recuerda el "sudor frío" que se siente? William H. Hinson nos explica por qué los domadores llevan una silla, cuando entran en la jaula de los leones.Tienen sus látigos, por supuesto, y también sus pistolas. Hinson dice que la silla es el instrumento más importante del entrenador. La sostiene por el respaldo y apunta las patas hacia la cara de la fiera. Los que saben de esto dicen que el animal trata de concentrar su atención en las cuatro patas a la vez. En el intento de concentrarse en a la cuatro, le sobreviene una especia de parálisis y se vuelve dócil, débil e incapaz, porque su atención esta fragmentada.Un día, Sheril, una de los miembros mas productivos del personal de apoyo de alto nivel, vino a verme. Se veía exhausta. Me di cuenta que estaba sobrecargada de trabajo. Su lista de "cosas que hacer" parecía demasiado larga. Le pedí que hiciera una lista de todos sus proyectos. Juntos establecimos las prioridades. Todavía puedo ver la expresión de alivio en su cara al percatarse de que la carga se aligeraba.Si usted está sobrecargado de trabajo, haga una lista de las prioridades en una hoja de papel antes de llevar el asunto a su jefe para que el establezca las prioridades.Al final de cada mes planeo y establezco prioridades para el siguiente mes. Me siento con Bárbara mi asistente, y le pido que escriba esos proyectos en el calendario. Ella maneja cientos de cosas que tengo que hacer mensualmente. Sin embargo, cuando algo es de Suma importancia /Suma urgencia, le pido que lo ubique por encima de otras cosas que están en el calendario. Los verdaderos líderes han aprendido a decir NO a lo bueno para decir SI a lo mejor.Cuando las pequeñas prioridades demandan mucho de nosotros, surgen grandes problemas.Robert J. Mckain dijo: "La razón por la que la mayoría de las metas principales no se alcanzan es porque empleamos nuestro tiempo haciendo primero las cosas secundarias". Hace algunos años un titular de prensa hablaba de trescientas ballenas que murieron repentinamente. Las ballenas perseguían sardinas y se quedaron varadas en la bahía. Frederick Broan Harris comentó: "Los pequeños peces condujeron a los gigantes marinos a su muerte... Fueron a una muerte violenta por escoger pequeños fines, por prostituir grandes poderes persiguiendo metas insignificantes. A menudo las pequeñas cosas de la vida nos hacen tropezar. Un ejemplo trágico es el avión jumbo jet de Eastern Arilines que se estrelló en los Everglades de Florida.Era el ahora famoso vuelo 401 de Nueva York a Miami y llevaba muchos pasajeros en un día feriado. Cuando el avión se acercaba al aeropuerto de Miami para aterrizar, la luz que inicia el descenso del tren de aterrizaje no se prendió. El avión voló en grandes círculos sobre los pantanos de los Everglades mientras la tripulación de cabina examinaba si el tren de aterrizaje realmente no había bajado, o si tal vez la bombilla que emitía las señales estaba dañada.El ingeniero de vuelo trató de quitar la bombilla, pero esta nos se movía. Los demás miembros de la tripulación quisieron ayudarlo. Ocupados en eso, ninguno notó que el avión perdía altura y volaba directamente hacia el pantano. Docenas de personas murieron en el accidente. Mientras una tripulación de pilotos altamente calificados y cotizados perdía el tiempo con una bombilla de setenta y cinco centavos, el avión con sus pasajeros se fue a pique.Los plazos y las emergencias nos obligan a establecer prioridades.Encontramos esto en la ley de Parkinson: Si usted tiene que escribir una sola carta, le tomará un día hacerlo. Si usted tiene que escribir varias cartas, las hará todas en un día.¿Cuál es el tiempo en que somos más eficientes en el trabajo? ¡La semana anterior a las vacaciones! ¿Por qué no podemos vivir y trabajar de la manera como lo hacemos antes de dejar la oficina, tomar decisiones, arreglar el escritorio, devolver las llamadas? En condiciones normales, somos eficientes (hacemos las cosas correctamente). Cuando nos sentimos presionados por el tiempo o las emergencias, nos volvemos efectivos (hacemos las cosas debidas). ¿La eficiencia es el fundamento para la sobre vivencia, la efectividad es el fundamento para el éxito.En la noche del 14 de Abril de 1912, el gran trasatlántico Titanic chocó contra un iceberg en el océano Atlántico y se hundió causando la pérdida de muchas vidas. Un de las anécdotas más curiosas que se contaba de este desastre, es la de una mujer que consiguió un asiento en uno de los botes salvavidas. Preguntó si podía regresar a su camarote por algo que había olvidado y le dieron exactamente tres minutos para hacerlo. Corrió por los pasillos pisoteando dinero y piedras preciosas tiradas por todas partes que los pasajeros en su prisa habían dejado caer. Ya en su camarote, pasó por alto sus propias joyas y en ves de ello tomó tres naranjas. Entonces volvió rápido a su lugar en el bote.Solo unas horas antes hubiera sido ridículo pensar que ella hubiera aceptado una canasta de naranjas a cambio de siquiera uno de sus más pequeños diamantes, pero las circunstancias habían transformado de repente todos los valores a bordo del barco. La emergencia había clarificado sus prioridades.Muy a menudo aprendemos muy tarde lo que es verdaderamente importante.Somos como aquella familia harta de ruido y del tráfico de la ciudad y decidió mudarse al campo y tratar de vivir en espacios abiertos más amplios. Con la intención de criar ganado compraron un rancho. Un mes más tarde, algunos amigos fueron a visitarlos y les preguntaron cuál era el nombre de el rancho. El padre dijo: "Bueno, yo quise llamarlo el Flying-W y mi esposa quiso llamarlo Suzy-Q. Pero uno de nuestros hijos quiso el Bar-J, y el otro prefirió el Lazy-Y, y así que acordamos llamarlo el Rancho Flying-W, Suzy-Q, Bar-J, Lazy-Y". Sus amigos le preguntaron: "Bueno, ¿Y donde está el ganado?" El hombre respondió: "No tenemos ninguno. ¡Ninguno sobrevivió a la marca del hierro candente".Es desconocido el autor que dijo: "El niño nace con el puño cerrado; el hombre muere con la mano abierta. La vida tiene la manera de hacernos soltar las cosas que pensamos que son muy importantes".Gary Redding cuenta esta historia del senador Paul Tsongas de Massachussets. En enero de 1984 anunció que se retiraría del senado de los Estados Unidos y no buscaría la reelección. Tsongas era una estrella política. Era un fuerte favorito a la reelección Estados Unidos.Pocas semanas antes de su anuncio, a Tsongas le habían diagnosticado una clase de cáncer linfático que no podía ser curado, pero si tratado. Aparentemente, no afectaría sus capacidades físicas o sus expectativas de vida. La enfermedad no obligó a Tsongas a salir del senado, pero si le obligó a enfrentar la realidad de su propia mortalidad. No podía hacer todo lo que hubiera querido hacer. Por lo tanto, ¿cuáles eran las cosas que verdaderamente quería hacer en el tiempo que le quedaba? Decidió que lo que más quería en la vida, a lo que no renunciaría si no pudiera tenerlo todo, era estar con su familia y mirar crecer a sus hijos. Prefería hacer eso a dar forma a las leyes de la nación o dejar su nombre escrito en los libros de historia.Poco después de tomar su decisión, un amigo le escribió una nota felicitándolo por tener sus prioridades bien establecidas. La nota decía, entre otras cosas: "Nadie dijo jamás en su lecho de muerte: "hubiera querido pasar mas tiempo en mis negocios". Visitas: 9711 veces.Fuente: John C. Maxwell