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domingo, 15 de mayo de 2011

Bill Gates: mucho más que una mente brillante



William Henry Gates III nació el 28 de octubre de 1955 y pasó su infancia en la ciudad de Seattle, Estados Unidos. Asistió a un colegio estatal hasta sexto grado, para luego cambiarse a la elitista escuela de Lakeside. Allí se produciría un hecho decisivo para su vida: en el año 1968 se encontraría por primera vez con una computadora, entraría en contacto con el mundo que lo cautivaría y sería el centro de su vida: la informática. También en Lakeside conoció a Paul Allen, con quien más tarde fundaría Microsoft.

En el año 1975, siendo todavía un alumno de Harvard, creó la empresa de software Microsoft, y el año siguiente abandona sus estudios para mudarse a Albuquerque y pactar con la empresa Altair la cesión de un lenguaje para computadoras, el Basic, al 50% de las ventas. Al año siguiente, se enteró del éxito de la empresa Apple y de que necesitaban un intérprete de Basic.

En 1980, Gates utiliza su astucia de buen empresario y consigue vender el sistema operativo MS-DOS a la empresa IBM, pero sin tenerla él aún: lo compró, una vez realizada la venta, a muy bajo precio a un joven programador. Y su astucia fue más allá: Microsoft quiso los derechos de licencia, mantenimiento, e incluso la facultad de vender el DOS a otras compañías. IBM aceptó, considerando que lo que produciría dividendos sería el hardware y no el software. Unos días después, Microsoft compró los derechos de autor del QDOS a Tim Paterson, que trabajaba para la Seattle Computer Products, por 50.000 dólares, que vendió a IBM como MS-DOS (Microsoft DOS).

Más allá de una mente brillante, Bill Gates es un gran hombre de negocios, que sabe ver las oportunidades que se le presentan y aprovecharlas sin titubear. Es el segundo hombre más rico del mundo según la revista Forbes (2010) con una fortuna de 53 mil millones de dólares. En la actualidad, el sistema operativo creado por él: Microsoft Windows, es el más utilizado en el mundo, con cientos de millones de usuarios alrededor del globo. Fueron las pequeñas-grandes decisiones y la astucia empresarial lo que lo llevaron a encabezar los lugares más altos de la economía mundial.

http://emprendedoresexitosos.com/bill-gates-mucho-mas-que-una-mente-brillante.html

Warren Buffett: filantropía, inversiones, y 47 mil millones de dólares



Este estadounidense, oriundo de Omaha, Nebraska, es el tercer hombre más rico del mundo en el año 2010, con 47.000 millones de dólares en su haber. Se trata de un inversionista, empresario y filántropo estadounidense, y se lo considera como uno de los más grandes inversionistas en el mundo. A diferencia de los demás millonarios, Buffet ha hecho la mayor parte de su fortuna únicamente vendiendo y comprando acciones de empresas en la bolsa: no de la actividad empresarial como tal. Empezó con 100 dólares propios, más otros miles de sus propios familiares.

A menudo llamado el “Oráculo de Omaha” por su habilidad para predecir negocios fructíferos, Buffett es conocido por su adhesión al valor de inversión y por su filosofía de austeridad personal, a pesar de su inmensa riqueza. Su sueldo anual en el año 2006 fue de aproximadamente 100.000 dólares, baja cifra que se encuentra en la parte baja de los salarios en comparación de otros altos ejecutivos de otras compañías que ganan mas. Vive en la misma casa en el centro de Omaha que compró en 1958 por $ 31.500, en la actualidad tiene un valor de alrededor de $700.000.

Trabajó con Graham en Graham-Newman, donde siguió las reglas de inversión de su maestro. Volvió a Omaha en 1956 sin ningún plan en mente, hasta que alguien le pidió que manejase sus inversiones. Así fue como Warren Buffett comenzó. El rendimiento obtenido entre 1956 y 1969 fue del 29,5% anual (en un mercado donde lo común va del 7% al 11%), lo que supone una rentabilidad acumulada cercana al 2.900%. A medida que se iba corriendo la voz de su habilidad, más gente le iba confiando sus ahorros y la sociedad incrementaba su base de capital.

Las nuevas aportaciones y la reinversión de los beneficios fueron convirtiendo a Buffett en un operador de cierta importancia, capaz no sólo de invertir sino también de controlar algunas pequeñas empresas.

En 1969 llegó a la conclusión de que el mercado estaba sobrevalorado en su conjunto y que le iba a ser imposible seguir obteniendo las rentabilidades que había conseguido hasta entonces. Disolvió todas sus sociedades y adquirió una firma textil, Berkshire Hathaway. Desde 1969 hasta 2003, el negocio de Berkshire ha tenido una rentabilidad anual media del 22,2% frente al 10,4% del S&P 500 incluyendo dividendos. Esta “pequeña’” diferencia del 11,8% es enorme debido al efecto del interés compuesto. Un dólar invertido en un fondo indexado en el S&P se habría convertido en teoría (sin tener en cuenta gastos e impuestos), en 4.743. El mismo dólar invertido en Berkshire se habría convertido, siempre en teoría, en 259.485, así que no resulta extraño que su accionista mayoritario sea el segundo hombre más rico del mundo.

Buffett también es un conocido filántropo. En 2006, anunció un plan para regalar su fortuna a la caridad; el 83% de ella irá a parar a la Fundación Bill y Melinda Gates. En 2007, fue incluido en la lista de la revista Time de las 100 personas más influyentes en el mundo. Buffet también es miembro de la Junta de Síndicos del Grinnell College.


http://emprendedoresexitosos.com/warren-buffett-filantropia-inversiones-y-47-mil-millones-de-dolares.html

jueves, 5 de agosto de 2010

Plan de Negocio: Especializacion clave de exito

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martes, 6 de enero de 2009

La historia de Guy Laliberté y Daniel Gauthier, los creadores de Cirque du soleil

En 1984 Guy Laliberté y Daniel Gauthier, dos artistas callejeros fundaron Cirque du soleil (Circo del sol), una compañía de circo contemporáneo, la cual tiene su sede social internacional en el barrio Saint-Michel de Montreal. La empresa se singulariza por números que no utilizan animales, entregándoles el protagonismo a mimos y acróbatas. Guy Laliberté y Daniel Gauthier se propusieron reinventar el circo y lo lograron y actualmente su circo factura aproximadamente 600 millones de dólares por año. Mientras los circos tradicionales estaban al borde de la extinción, estos canadienses patearon el tablero y crearon una exitosísima empresa con 3.500 empleados y valuada en unos 1.200 millones de dólares. La facturación del Cirque du Soleil también depende, en su mayor parte, de las localidades. Sin embargo, la creación de una poderosa y atractiva imagen de marca asociada a la calidad e innovación constante ha permitido diversificar las fuentes de ingresos. Así, por ejemplo, han logrado seducir a empresas como IBM, Porsche y Visa para que se convirtieran en sponsors de los espectáculos.

El circo es un negocio muy antiguo, con raíces que se remontan a la antigua china y el imperio romano. La versión moderna nació en la Inglaterra de fines del siglo XVIII. Allí surgió el concepto de la sucesión, en una misma pista, de una serie de espectáculos que incluyen payasos, tigres, equilibristas, malabaristas, etc. Debido a la televisión por cable o satelital, la Internet y los videojuegos, el circo como negocio funcionó relativamente bien hasta finales del siglo XX. El
circo Cirque du soleil no se conformó con el modelo de espectáculo tradicional sino que su espectáculo se encuentra bastante distanciado del concepto tradicional de circo ya que una de las claves de su éxito ha sido la redefinición del concepto de Show. El circo dejó de ser una sucesión de equilibristas, payasos y animales para convertirse en la representación de una historia que avanza a través de la articulación de estas especialidades.
Una de las claves más importantes del éxito del circo es su captación y retención de talento. La empresa recluta empleados de todo el mundo y paga importantes salarios a sus integrantes de 35 naciones que incluyen ex campeones olímpicos y antiguos miembros de grupos de ballet. También es importante el funcionamiento de cursos de trabajo en equipo dentro del circo, donde la cultura organizacional no premia a los artistas estrella sino que premia la colaboración con los demás. Por supuesto que la diversidad de orígenes culturales puede complicar la convivencia, pero esta es una empresa que les da importancia a todos sus miembros. Por lo tanto, la convivencia se hace posible, estimulando a sus integrantes a desarrollar su potencial y maximizar sus capacidades y talentos. La visión empresarial de Guy Laliberté y Daniel Gauthier, más el delicado balance en el caos creativo y las buenas prácticas de gestión corporativa ha creado una empresa mundialmente exitosa.


Julio césar cháves
escritor78@yahoo.com.ar